6 tacksamma gnistrande idéer att prova om du känner dig oinspirerad på jobbet

En av de mest utmärkande attributen vi har sett hos stora chefer är att de märker och uttrycker uppskattning för småskaliga insatser lika mycket som de firar stora prestationer. De letar efter stegvisa vinster varje dag som de kan erkänna.

Detta är inte att säga att chefer inte bör vara vaksamma när det gäller att uttrycka tacksamhet till sina stjärnor. Det är avgörande att identifiera sina bästa artister och låta dem veta att du förstår skillnaden de gör. Men med det sagt kan vi inte betona tillräckligt hur viktigt det är att uppskatta er Steady Eddies, de som dyker upp varje dag för att göra det ofta ouppmärksammade arbetet med låg prestige som håller dörrarna öppna och kunderna nöjda. Chefer underskattar för ofta vikten av till och med kort tacksamhet för uppgifter som kan förbises.

14 februari stjärntecken

Vi vet hur viktigt det är att känna igen små vinster, men av sin ödmjuka natur kan de vara svåra att upptäcka. Här har vi sammanställt sex enkla sätt att få hjälp från andra för att upptäcka dem:

1.Be teammedlemmarna ge utrop till varandra.

Låt medarbetarna ta några ögonblick för att känna igen en annan teammedlem som de är tacksamma för och förklara hur personen hjälpte dem under veckan. Detta ger inte bara tacksamhet till arbetare som normalt inte får mycket av rampljuset, men det har en fantastisk kvarvarande effekt: Anställda utbildas varje vecka om de projekt som andra avdelningar arbetar med. Det underlättar inte bara bättre förståelse för det bredare utbudet av företagets verksamhet utan uppmuntrar till att korsa teamlinjer och bygga sociala kontakter mellan avdelningar.

Att bryta ner silor som detta ökar förtroendet, kommunikationen och smidigheten hos hela organisationen - för att inte tala om hjälp att skapa ett företags mentalitet och göra fredagseftermiddagarna mindre drag och mer av en fest.

två.Be teammedlemmarna att röra på sina egna horn.

En chef vi träffade utvecklade ett annat bra sätt att få anställda att informera honom om små framgångar. Han bad dem skriva upp och skicka snabba fallstudier till honom om sina egna vinster. Resultaten var en- eller tvåsidiga (max) sammanfattningar där den anställde beskrev problemet, vilka steg de tog för att lösa det (åtgärden), vem som var inblandad (teamet) och de uppnådda resultaten. Anställda fick sedan ta fem minuter i nästa personalmöte för att förklara vinsten och, viktigast av allt, vad de lärde sig av upplevelsen och om det var något hon kunde göra annorlunda om hon stod inför samma situation.

Medarbetaren var tacksam mot dem som hjälpte dem, och chefen tog sig en stund att uttrycka tacksamhet för vinsten själv. Han berättade för oss att detta verkligen har ökat engagemanget för hans team.

Ameet Mallik , verkställande vice president och chef för U.S.Novartis Oncology, berättade för oss vid sina veckovisa beröringsmöten på fredagen med sitt ledarskap, han har börjat be varje deltagare att säga något som hände under veckan de är stolta över att de är tacksamma för.

'Det sätter en ton för resten av samtalet. Det tar tio minuter för alla att bidra, och det är ett mycket kraftfullt sätt att institutionalisera tacksamhet och positivitet, säger han. Ganska mjuka saker för en vänsterhårig chef som slutade i topp 5% av sin Wharton MBA-klass och har en avancerad examen i bioteknik från nordvästra, men Mallik är en anmärkningsvärd chef som förstår hur man implementerar ett 'vi'-kontra-' mig tänkesätt i hans team.

3.Ställ in och belöna sedan uppnåendet av dagliga, veckovisa eller 30-dagarsmål.

Istället för att bara fokusera sitt tack för att uppnå stora mål sätter stora ledare kortare mål och uttrycker tacksamhet för alla miniminivåer som uppnåtts. Ett företag som bryter för sådan goodwill är återförsäljaren TJX Canada (som driver varumärken som Marshalls, Winners och HomeSense).

Var och en av cheferna vid dessa företag fick en liten guldgruvares säckväv med en samling tokens inuti för att användas som belöningar för anställda som träffade stegvisa mål. På framsidan av symbolen var TJX-logotypen och på baksidan orden, 'Ett tecken på uppskattning för att vara fantastisk. Tack.' En enkel idé och ett kraftfullt sätt för chefer att hålla fart i sina butiker.

Fyra.Spotlight dem som talar upp och erbjuder idéer.

Smarta ledare förstår att de måste främja och belöna anställdes idéer om de vill fortsätta växa, och det betyder att kreativitet måste erkännas och belönas, vilket allt ger fler idéer och innovation till bordet.

Ett exempel: När en berättande designer vid namn David Moss anställdes, satte han ihop ett team på egen hand för att sätta upp ett mytologiskt äventyr för unga pojkar i Skottland från 1300-talet. Vridningen, istället för ett videospel, trodde laget att det skulle vara bäst som en animerad TV-show - långt utanför företagets expertis.

Teamet presenterade sin idé för en jury av kamrater, och 'i slutet av presentationen tändes allas ögon och de kunde se potentialen', sa Moss. Juryn bestämde att det var en smart idé, och företagets högsta ledning gick med på att belöna Moss och teamet med full finansiering och tid att arbeta med det spännande projektet.

5.Känna igen dem som hittar nya produktivitetshackar.

En chef berättade att han just hade belönat en anställd efter att ha fått veta detta enkelt produktivitetshack : Den anställde tillbringade de sista fem minuterna av sin dag med att sätta ihop att göra-saker för nästa dag.

Sade medarbetaren, 'jag slösade bort en massa tid varje morgon på att gå igenom vad jag hade jobbat dagen innan och ta reda på var jag behövde hämta igen. Genom att planera nästa dag innan jag åker ut på natten kan jag slå marken så fort jag kommer till jobbet. ''

Ett ödmjukt hack, det sparade antagligen bara 10 minuter varje morgon, men när chefen belönade arbetaren offentligt, spridte han den idén till hela laget. Snart gjorde alla det och produktiviteten förbättrades med timmar varje dag.

6.Tacka dem som hittar lösningar för att lösa konflikter.

Att komma överens är en nyckel till framgång på arbetsplatsen och chefer som värdesätter emotionell intelligens i deras teammedlemmar belönar en okänd skicklighet. Smarta chefer tackar anställda när de är mer inkluderande, och de tränar dem att vara mer uppmärksamma på hur deras ord och handlingar oavsiktligt kan förolämpa andra - vilket minskar fall av mobbning på arbetsplatsen.

Tacksamhet är en del av verktygssatsen när smarta ledare ingriper på positiva sätt för att uppmuntra anställda att behandla sina medarbetare som partners i teamet, minska krångel och gå förbi känslomässiga kamper de har med varandra.

Och vill du att din passion för välbefinnande ska förändra världen? Bli en funktionell näringscoach! Anmäl dig idag för att gå med i våra kommande kontorstid.

19 jan stjärntecken

Dela Med Dina Vänner: